Le rapport Valeur/Effort

Nous avons remarqué un thème récurrent en entreprise lequel est lié à la quantité d'efforts que les organisations investissent dans la capture et la gestion du savoir. Nous avons observé que les entreprises et leurs collaborateurs font des efforts pour gérer l'équilibre de la valeur reçue versus l'effort requis pour de nombreuses fonctions de cette gestion. Nous voyons cela comme une occasion d'affaires.

 

Un exemple d’une des énigmes du rapport valeur vs effort est l’exactitude des descriptions des rôles des collaborateurs. Posez-vous la question : - avez-vous une description à jour et exacte du rôle et responsabilités de vos collaborateurs ?

 

Comment votre organisation peut-elle améliorer votre productivité, assurer votre succès ou vous fournir le soutien nécessaire pour obtenir une plus grande valeur pour vos efforts, alors qu'ils n'ont même pas une description exacte et à jour de votre rôle ?

 

Chez Transition-Path, nous avons élaboré tous nos produits et solutions avec dans le but spécifique de d’obtenir une grande valeur en fonction l'effort engagé. Pour chaque contrat nous fournissons les systèmes, la méthodologie et nous engageons à livrer un produit fini.

 

Dans la première phase de nos engagements, que nous appelons l’entrevue BroadScope ™ le temps est limitée à 90 minutes. Nous sommes en mesure de fournir un rapport BroadScope détaillé ™ de tout rôle, quelle que soit l’entreprise, lequel englobera la description des rôles et responsabilités de tout collaborateur ainsi que la base nécessaire pour mettre en place le processus de gestion du savoir. Chaque programme de Transition-Path est élaboré afin de générer le maximum de valeur pour notre client et minimiser l'effort qu’il investit.

 

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