Tout sur Transition-Path

Brian Monette
CEO of Transition Path Inc.

J'ai fondé transition Path Inc. en 2010 à la suite d'un concurrent qui a recruté l'équipe de direction d'une entreprise que j'étais en cours d'exécution. En quelques jours, trois de mes meilleurs chefs ont démissionné. Dans un effort de regrouper, j'ai profité de l'occasion pour diriger notre organisation de ventes et pour passer en face-à-face avec mes clients. En faisant cela, j'ai constaté que ce que les gestionnaires pensaient que les employés faisaient était très différent de ce qu'ils faisaient réellement.

 

            J'ai ensuite commencé à prospecter les dirigeants pour valider s'ils comprenaient précisément ce que leur peuple fait. Comme je l'ai demandé à plus de dirigeants, il est devenu clair que lorsque vous répondez à cette question avec une grande honnêteté, ils ne savaient vraiment pas de première main comment leur peuple de livrer leur mandat.

 

            J'ai un grand intérêt pour la macro-économie, et au fil des ans, j'ai étudié les implications d'un changement démographique causée par le «baby-boom». Que vous croyiez les théories les plus communes ou non, le fait de la question est, un pourcentage important de la population mondiale est proche de la fin de leur carrière et envisagent le travail alternatif, les employeurs et d'autres choix de vie qu'ils ont.

 

            La transition démographique ne représente que la moitié de l'impact potentiel sur la man d’œuvre. L'autre moitié représente la nouvelle génération de travailleurs qui arrivent et dont nous devons nous assurer de la réussite.

 

            J'ai fondé Transition-Path afin de développer des solutions pour capturer, organiser et documenter précisément ce que font les experts les plus compétents, tout cela afin de permettre aux leaders de concilier les descriptions de postes en fonction des besoins, définir des attentes claires, et recruter les bons talents pour les bons rôles. Nous avons réussi à développer nos méthodologies et à former nos collaborateurs de façon à nous permettre de continuer à améliorer nos capacités ainsi qu’à introduire de nouvelles méthodes éprouvées.

 

   Le «Comment» nous livrons nos services est ce que nous appelons notre modèle d'affaires. Toutes nos solutions doivent être extensibles, nous devons être en mesure de proposer la même solution à tout expert, où qu'il se trouve, et ce le jour même. Avec des résultats livrés le jour même à nos clients, apportant transparence sur la façon dont leurs experts réalisent leurs mandats, conforte le gestionnaire dans la prise des meilleures décisions en période de changement.

© 2016 by Transition Path Inc.

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